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　　中企动力2022司理人年会正在回味与仰慕的双重气氛中徐徐落下帷幕，会上咱们总结过去、放眼将来、称誉结果、许下答应。

　　正在这个瞬息万变的时期，咱们离不开领甲士物对前行宗旨的精准左右，中企动力CEO陈鸣飞正在此次司理人年会上提出了一系列企业开展联系的独到睹识。

　　本次司理人年会中心为「以牛犇之势续写虎虤新篇章」，这也刚巧照射了咱们正在新的一年即将面临的全体态势：一方面，咱们面临的贫寒和压力是继续的；另一方面，针对列位收拾者，哀求群众维持奋进的样子和高昂的斗志，勇于寻求、研习新的事物。

　　转头近两年咱们一齐走过的道，2020年面临突如其来的疫情，咱们火速安排、主动应对，用极大的成立力和勇气告竣了窘境突围，那是令统统中企人难忘的一年。

　　时光到了2021年，咱们进步的步调慢了下来，咱们需求留有弥漫的时光和元气心灵，晋升成熟产物的立异力、为新产物搭筑越发美满的开展系统，这一年是安定进取、成立机遇的一年。

　　2022新年伊始，咱们需求研究过去的得与失，从产物、品牌、收拾全方位深度剖释，正在得失中踏上新征途。总的来说，新的一年咱们需求做到：少极少盲方针相信，要维持隆重的乐观。

　　中企动力仍然奉陪稠密企业走过了22个年月，此刻正式迈入第23年。一目了然，中企产物更加是网站平昔是商场据有率第一，正在气力、天资、资源、效劳等方面都属于行业内佼佼者，是寰宇领先的企业数字化效劳商，这也是咱们行动中企人相信的泉源。

　　但行业现象瞬息万变，商场不休扩充、能者不休呈现。于是，咱们要裁减来自产物的盲目相信，抬高主旨产物力才是晋升产物相信力的要害。

　　咱们平昔将中企出卖团队比喻为铁军，平昔以为咱们是一唯有凝结力、有冲劲、有极强战役力的超等战队。但咱们也需求裁减极少自我冲动的盲目相信，更该当用产物气力和效劳才华来语言。

　　企业是个完美性命体，一个康健的企业需求有性命力、有生气，更紧急的是要有制血才华。但目前看来，咱们的一片面收拾者，对过去存正在因循守旧，对将来显露可怕怯怯，面临结果自豪自傲，面临近况不思进步。掉队的收拾思思，掉队的收拾伎俩，对企业来说是极大的隐患。

　　中企动力从客岁就劈头夸大收拾上的改造，夸大各级收拾者要从原有的“管控型”向“效劳型”和“赋能型”的收拾方法变更。必定要改造过去死板、粗暴、掉队的收拾方法。正在2020年的司理人年会上，咱们第一次提到“由于确信，因而瞥睹；由于笃定，因而告竣”。

　　即日，咱们照旧要确信“确信”的气力。咱们统统的收拾者必需配合研究，配合面临题目寻找设施，正在2022年真正告竣收拾的变更，晋升员工的“美满感”和“列入度”，激起团队的“自驱力”和“成立力”，真正从收拾上要效益，从收拾上要结果，咱们需求裁减收拾上的盲目相信，剔除渣滓、标奇立异才是晋升收拾相信力的重心。

　　事物具有两面性，咱们要辩证地对待题目，压力确实存正在，但如故要倡导群众维持乐观，终究咱们如故站正在可能成立全新将来的起跑线上。

　　中企动力OMO产物经历一年的打磨，仍然有了必定的角逐力。这一年里，咱们的产物推出了差别的系列，全网商城、挪动商城、数字门店，再算上即将推出的新品米乐M6官方，咱们根本上笼盖了toB和toC的绝大片面客户需求，产物方面的上升进取给了咱们维持乐观的主动动力。

　　此次中企动力从思思认识和战略轨制上的彻底优化改动，对良众收拾者来说是有顾虑的，但真正实行起来察觉，此次改动并没有给咱们带来任何负面影响，相反收到了良众非凡的有用倡导，这些都是收拾改动升级的好劈头。

　　改造平素不是一声令下，不是总部自上而下搞运动，而是群众一同研究、一同商讨、一同改造，一心能力同力，隆重的乐观才会造成实实正在正在的乐观。

　　主观收拾认识需求咱们从根蒂思思上去逐步变动，2022年，咱们同样也要针对客观开展宗旨真切策略远景。

　　调布局：疫情现象下，我邦正在本年一全年都正在安排优化本人的经济布局，让本人抗危害才华逐步加强，为疫情后的再次高速开展储蓄气力。看待中企动力来说，咱们2022年也是需求安排主旨营业布局的一年。

　　最先咱们要晋升员工的留存率，本年咱们哀求对员工众体贴、眷注、闭心，兴办员工的美满感，激起员工的自驱力，晋升员工的生长速率，人和机械一律处事时光久了都需求暂停，夸大必需息年假、唆使息年假，兴办美满感、激起自驱力；

　　其次，咱们要晋升人效，通过一系列的收拾行为，告竣出卖人效和全员人效两个体效的大幅度晋升，针对各层系统全盘提出哀求，苛进苛出，倘若不必赋能效劳的收拾手法是绝对达不到的，改造人海兵书、大浪淘沙的做法，仔细成立员工生长情况。

　　稳底子：2022年咱们照旧要真切一点主旨，即是要以客户为中央，众花时光和元气心灵正在效劳客户上。

　　每一个商务代外都是客户的直接担负人，要脚坚固地助助客户处分题目，把客户的效劳体验晋升起来，客户才会采取咱们、信托咱们，咱们能力告竣与客户配合生长。

　　寻打破：2022年，咱们需求将OMO产物的打破放正在首位，正在连合用户需求的处境下，连合一线展开营业的需求，继续火速地深化产物升级；

　　过去的一年，咱们徐徐发掘出了大方客户场景，也总结出了极少具有代外性的行业，这些都是来自过去的珍贵履历，咱们要不断寻求打法，撑持咱们告竣来岁客户数100%的增加方针。

　　总的来说，2022年是充满欲望的一年，但需求咱们实时把认识安排到位，让收拾确实落地，让全盘中企充满年青生气。

　　同时，咱们需求夯实底子，给OMO营业带来更好的开展空间，确信中企的生长依旧不成限量，中企的将来定是繁花似锦！